2025/2026, une ÃĐpoque charniÃĻre

Nous vivons une ÃĐpoque charniÃĻre

Pour la premiÃĻre fois dans l’histoire, l’humanitÃĐ peut se retrouver trÃĻs rapidement en concurrence directe avec sa propre technologie. L’IA ne se contente plus d’assister l’humain, elle commence à le remplace, mÃĐtier aprÃĻs mÃĐtier, fonction aprÃĻs fonction.

En deux ans à peine, depuis l’arrivÃĐe de l’IA grand public, des professions disparaissent trop vite.
Aujourd’hui, presque tous les mÃĐtiers sont concernÃĐs.
Demain, avec la robotique et l’IA embarquÃĐe — dÃĐjà trÃĻs avancÃĐes en Chine — ce sont les usines, les transports, la logistique, les services, et mÊme les mÃĐtiers intellectuels qui seront profondÃĐment transformÃĐs.

C’est la suite logique de notre ÃĐvolution technologique matÃĐrialiste. Ce n’est pas l’IA qu’il faut incriminer, mais plutÃīt notre vision du monde.

Face à cela, un risque majeur apparaÃŪt, si nous ne crÃĐons pas trÃĻs rapidement de nouvelles professions à valeur ajoutÃĐ par rapport à l’IA.

Si nous continuons à nous dÃĐfinir comme de simples machines biologiques, comme le suppose encore une grande partie de la science matÃĐrialiste, alors la compÃĐtition avec la machine est perdue d’avance. Il est ÃĐvident que sur le terrain du calcul, de la vitesse, de l’optimisation et de la performance, l’IA sera toujours supÃĐrieure.

Chercher à rivaliser sur ce terrain, c’est accepter à terme de devenir nous-mÊmes des machines sans libre arbitre.

Le paradoxe est que l’humanitÃĐ croit accomplir un vieux rÊve, celui de crÃĐer une intelligence ÃĐquivalente à la sienne, mais elle commet à mon sens une erreur fondamentale, celle de croire que la conscience humaine est rÃĐductible, numÃĐrisable et reproductible.

C’est prÃĐcisÃĐment maintenant que la question devient essentielle :

ðŸ”đ Qu’est-ce que la conscience humaine ?
ðŸ”đ Qu’est-ce qui nous rend rÃĐellement irremplaçables ?
ðŸ”đ OÃđ se situe notre vÃĐritable potentiel ?

Car s’il existe un point de diffÃĐrenciation irrÃĐductible avec l’IA, ce n’est ni l’intelligence analytique, ni la mÃĐmoire, ni la performance,… c’est la conscience, l’intuition, la crÃĐativitÃĐ profonde, l’intention, l’ÃĐthique et le libre arbitre.

RedÃĐcouvrir et comprendre ce potentiel humain n’est plus un luxe philosophique.
C’est devenu une urgence civilisationnelle.

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Evolution de notre technologie ou de notre conscience ?

Évolution de la conscience : ni religion, ni matÃĐrialismeâ€Ķ ni IA

On parle souvent de progrÃĻs, de science, de technologie, d’intelligence artificielle.
Mais le progrÃĻs de quoi, exactement ?

Ce diagramme ci-dessous en cloche (inspirÃĐ des travaux de Philippe Guillemant, un grand physicien français spÃĐcialisÃĐ dans l’IA et la mÃĐcanique quantique) pose une question essentielle :

OÃđ se situe rÃĐellement l’ÃĐvolution de la conscience humaine ?

À droite : la religion dogmatique
Quand la vÃĐritÃĐ est imposÃĐe, que la croyance est figÃĐe, la conscience se ferme.
Il y a foiâ€Ķ mais peu de libertÃĐ intÃĐrieure.

À gauche : le matÃĐrialisme dogmatique, prolongÃĐ aujourd’hui par l’IA
Quand la rÃĐalitÃĐ est rÃĐduite au calcul, au dÃĐterminisme et à l’optimisation,
la conscience est niÃĐe, voire remplacÃĐe par des modÃĻles sans vÃĐcu.

Dans les deux cas, on parle d’aveuglement.
Des formes diffÃĐrentes, mais un mÊme rÃĐsultat : une conscience limitÃĐe, et une tendance au mode de fonctionnement automatique.

Au centre, au sommet de la cloche : la Conscience ÃĐveillÃĐe

Celle qui ÃĐmerge sans dogme, sans rÃĐduction mÃĐcaniste, par l’expÃĐrience vÃĐcue, par l’intuition et la raison, par la responsabilitÃĐ individuelle, et par le sens.

L’IA peut Être un outil puissant pour nous permettre d’aller plus vite et comprendre beaucoup plus de choses, mais elle n’est pas un moteur d’ÃĐvolution de la conscience. En ce sens, elle peut accÃĐlÃĐrer l’appauvrissement de notre discernement.

L’enjeu n’est pas de devenir plus performants.
L’enjeu est de rester conscients et humains

Et vous, selon vous :
notre sociÃĐtÃĐ monte-t-elle vers la clocheâ€Ķ ou la redescend-elle ?

#Conscience#ÉvolutionHumaine#IA#SpiritualitÃĐSansDogme#ScienceOuverte#Sens#HumanitÃĐ#PhilippeGuillemant

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Le visuel, une mÃĐthode de transformation

Pourquoi le visuel change tout dans une mÃĐthode de transformation

Dans nos organisations, nous travaillons tous avec des mÃĐtiers diffÃĐrents, des langages diffÃĐrentsâ€Ķ et parfois mÊme des niveaux de comprÃĐhension trÃĻs ÃĐloignÃĐs. Et pourtant, nous devons avancer ensemble.

C’est là que le visuel devient un outil puissant.
Pas un “dessin”. Pas une “slide”.
Un langage commun.

En un coup d’œil, tout le monde comprend la situation, mÊme si les mots peuvent Être compliquÃĐs ou interprÃĐtÃĐs diffÃĐremment.

On construit ensemble : une cartographie, une vision, un diagnosticâ€Ķ Le fait de co-construire augmente immÃĐdiatement l’engagement, la comprÃĐhension et la mÃĐmorisation.

On consolide beaucoup plus d’informations sur un mÊme support :

  • plusieurs couches,

  • plusieurs thÃĻmes,

  • plusieurs notions,

  • plusieurs dimensions.
    C’est presque une reprÃĐsentation fractale : chaque ÃĐlÃĐment rÃĐvÃĻle une facette de la situation globale.

Le visuel aide à clarifier ses idÃĐes et ses prioritÃĐs.
On voit mieux. On comprend mieux. On dÃĐcide mieux.

Une vision commune et partagÃĐe donne envie de construire.
Comme dans un jeu, on avance ensemble vers un but clair.

Le visuel permet aussi de reprÃĐsenter l’invisible :
ÃĐmotions, perceptions, risques, influences, tensions, tendances, projectionsâ€Ķ
Tout ce qui est difficile à “mettre en mots”, mais essentiel pour comprendre la rÃĐalitÃĐ.

RÃĐsultat : on comprend plus facilement la complexitÃĐ, on l’analyse mieux, et on la traite plus efficacement.

Le visuel n’est pas un accessoire.
C’est un accÃĐlÃĐrateur de comprÃĐhension, de collaboration et de transformation.

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OWD est maintenant pleinement multilingue

🌍 OWD est maintenant pleinement multilingue.

OWD intÃĻgre la traduction automatique multilingue grÃĒce à l’IA

Nous avons intÃĐgrÃĐ il y a un an, un module IA permettant de traduire automatiquement — et instantanÃĐment — toutes les feuilles de route personnalisÃĐes à partir du français.

Les ÃĐtablissements peuvent ainsi se concentrer uniquement sur la version française, sans avoir à gÃĐrer plusieurs versions linguistiques.

🔄 Pour l’utilisateur, le changement de langue est immÃĐdiat :
il peut basculer à tout moment entre :

🇎🇧 Anglais
🇊ðŸ‡ļ Espagnol
ðŸ‡Đ🇊 Allemand
🇷🇚 Russe
ðŸ‡ĻðŸ‡ģ Chinois simplifiÃĐ
ðŸ‡đ🇞 Chinois traditionnel
ðŸ‡ļðŸ‡Ķ Arabe

Cette fonctionnalitÃĐ facilite l’accueil international, renforce l’attractivitÃĐ des ÃĐtablissements et garantit une information toujours cohÃĐrente, quelle que soit la langue.

Et ce n’est qu’un dÃĐbut : d’autres langues pourront Être ajoutÃĐes trÃĻs facilement.

OWD continue d’ÃĐvoluer au service des universitÃĐs, des organismes de recherche et de la mobilitÃĐ internationale.

#OWD #MobilitÃĐInternationale #EnseignementSupÃĐrieur #UniversitÃĐ #CNRS #Innovation #Visium360

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CoachFlash : comprendre l’organisation au-delà des processus

Une organisation n’est pas juste un ensemble de processus.
C’est un systÃĻme vivant.

La mÃĐthode repose sur 3 dimensions d’analyse complÃĐmentaires :

1ïļâƒĢ Les processus et le systÃĻme d’information
Pour comprendre les flux, les dysfonctionnements, les zones de friction.

2ïļâƒĢ La dimension humaine
Perceptions, coordination, ressentis, biais cognitifsâ€Ķ
Là oÃđ se jouent les vraies tensions du quotidien.

3ïļâƒĢ La conscience individuelle et collective
Importance, peur, agressivitÃĐ, ÃĐmotions, projectionsâ€Ķ
Ce qui influence silencieusement l’alignement d’une ÃĐquipe vers un objectif commun.

Le rÃĐsultat :
deux cartographies trÃĻs visuelles qui rÃĐvÃĻlent à la fois les blocages et surtout les leviers d’amÃĐlioration les plus efficaces.

CoachFlash met l’accent sur un point essentiel :

On ne peut pas comprendre une organisation sans comprendre l’humain et sa conscience.

#Management #Organisation #CoachFlash #IntelligenceCollective #Neurosciences #Transformation #Visium360

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Les forces d’OWD (Online Welcome Desk)

OWD, la plateforme nationale au service de la mobilitÃĐ internationale

des ÃĐtudiants, chercheurs, doctorants et stagiaires, continue de se renforcer.

Ce qui fait la force d’OWD aujourd’hui :
â€Ē un rÃĐseau d’experts UNIF (UNIF, Science Accueil, CIUP, Assurance Maladieâ€Ķ) qui garantit la fiabilitÃĐ et la mise à jour des feuilles de route nationales ;
â€Ē une personnalisation simple et cohÃĐrente des parcours pour chaque universitÃĐ ou organisme de recherche ;
â€Ē un accÃĻs immÃĐdiat à la feuille de route via 4 ou 5 critÃĻres seulement ;
â€Ē une attractivitÃĐ renforcÃĐe pour l’ÃĐtablissement.

OWD apporte ÃĐgalement :
â€Ē une centralisation claire des procÃĐdures internationales ;
â€Ē un outil de pilotage administratif structurant pour les ÃĐquipes internes ;
â€Ē une lisibilitÃĐ optimale pour les usagers ;
â€Ē un gain de temps considÃĐrable pour les services.

Au-delà des ÃĐtudiants, OWD devient aussi un rÃĐfÃĐrentiel national pour les ÃĐquipes administratives :
une plateforme fiable, simple, ÃĐvolutive, et adaptÃĐe aux ÃĐvolutions juridiques françaises.

👉 Une dynamique qui s’ÃĐtend maintenant aux organismes de recherche, en continuitÃĐ logique avec les besoins du CNRS et des EPST.

#OWD #MobilitÃĐInternationale #Recherche #UniversitÃĐ #EnseignementSupÃĐrieur #CNRS #Innovation #Visium360

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OWD poursuit son dÃĐploiement en France

OWD s’ÃĐtend dÃĐsormais aux organismes de recherche

DÃĐjà adoptÃĐe par une trentaine d’universitÃĐs françaises, la plateforme OWD — Online Welcome Desk franchit une nouvelle ÃĐtape de son dÃĐveloppement.
Initialement conçue pour l’accueil des ÃĐtudiants, stagiaires, chercheurs et doctorants en mobilitÃĐ internationale dans les UniversitÃĐs, OWD s’ÃĐtend aujourd’hui aux organismes scientifiques, avec un dÃĐploiement en cours au CNRS.

Cette ÃĐvolution s’inscrit dans la continuitÃĐ du modÃĻle OWD :

relier les universitÃĐs et les institutions de recherche au sein d’un mÊme ÃĐcosystÃĻme numÃĐrique,
simplifier la mobilitÃĐ internationale,
et fluidifier les parcours d’accueil à toutes les ÃĐtapes.

Les ÃĐtablissements utilisateurs incluent notamment :
UniversitÃĐ Paris-Saclay, UniversitÃĐ de Lille, SAIEC (Montpellier, NÃŪmes, Perpignan), Nanterre, Sorbonne Paris Nord, UPEC, Cergy et Gustave Eiffel.

OWD s’enrichit ÃĐgalement d’un module de traduction basÃĐ sur l’intelligence artificielle, offrant un accÃĻs immÃĐdiat à l’information et aux procÃĐdures d’accueil dans sept langues :
français, anglais, espagnol, chinois (simplifiÃĐ et traditionnel), arabe, russe et allemand.

Cette extension vers le monde de la recherche marque une nouvelle ÃĐtape dans la mission d’OWD :
accompagner la mobilitÃĐ internationale de tous les acteurs de la science et de l’enseignement supÃĐrieur. 

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DÃĐcouvrez CoachFlash

CoachFlash — Le diagnostic visuel et participatif de votre organisation

CoachFlash est une dÃĐmarche innovante qui permet, en seulement deux cartographies construites en 4 rÃĐunions, d’obtenir une lecture claire et collective du fonctionnement rÃĐel d’une activitÃĐ ou d’une organisation.

GrÃĒce à une approche alliant visualisation des flux, analyse participative, facteurs humains et cohÃĐrence systÃĐmique, CoachFlash aide à rÃĐvÃĐler la symbiose entre l’organisation et les individus qui la composent.
Chaque personne y contribue, chaque interaction compte.

CoachFlash, c’est :
⚡ un diagnostic Flash visuel et collaboratif,
ðŸ‘Ĩ une co-construction en rÃĐunion,
ðŸŒŋ un alignement entre l’humain et le systÃĻme,
ðŸ’Ą des leviers d’amÃĐlioration concrets et hiÃĐrarchisÃĐs.

Objectif : comprendre, aligner et renforcer la dynamique commune de votre organisation.
CoachFlash est une solution lÃĐgÃĻre, à fort impact et à coÃŧt maÃŪtrisÃĐ.

📞 Contactez-nous : o.fargin@visium360.fr 

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